03/02/2012
Partenariats Associations-entreprises : CHORUM publie un guide pratique
Selon Brigitte Lesot, directrice générale de CHORUM, l’objectif est « d’inciter les associations à creuser les modes de coopération qui dépassent la logique de subventionnement et pour les entreprises la logique verticale du mécénat au profit d’une coopération active sociétale et de création de valeur, voire de flux d’affaires ».
Concret, méthodologique, nourri d’une mise en perspectives illustrée de graphiques minutieux issus d’une enquête de 2011 de l’Observatoire national des partenariats associations/entreprises 1, le référentiel est construit autour de six chapitres qui vont de la présentation et du décryptage des partenariats existants, l’analyse du contexte aux outils qui facilitent leur réalisation, en passant par des conseils méthodologiques et des exemples sur le terrain.
Des chiffres prometteurs
Dans une première partie, le référentiel propose un tour d’horizon des pratiques partenariales. On apprend ainsi que 21 % des entreprises ont mis en place des partenariats, soit environ 200 000 entreprises et que « parmi les autres, 33 % ont l’intention d’en développer à court terme ». « Plus l’entreprise compte de salariés, plus les partenariats sont entrés dans les mœurs : 42 % des entreprises de plus de 1 000 salariés ont noué des partenariats ». Et parmi les associations, on relève que 46 % d’entre elles ont fait de même, dont 88 % dans le secteur de la défense de droits et de causes, 67 % dans la formation et l’insertion et 61 % dans le secteur social, médical et médico-social.
Cette première partie s’intéresse également aux typologies des partenariats qui se conjuguent sous des formes différentes. Parmi les neuf modèles regroupés en quatre catégories, mécénat, pratiques responsables, coopération économique et innovation sociétale, on repère des exemples qui favorisent le bénévolat, des entreprises d’insertion, des associations de lutte contre le chômage, etc. Pour finir, ces deux chapitres détaillent comment faire pour mener des alliances de ce type : Marketing de l’offre associative, les risques, etc.
Fiches pratiques
Cet ouvrage propose également des fiches méthodologiques et fiches outils afin de mettre en œuvre des partenariats associations/entreprises. De la réalisation à l’évaluation, elles alimentent toutes les étapes d’un telle démarche : définition d’une stratégie, processus, points clés contractualisation, pilotage, communication... Mais aussi l’organisation du travail, la connaissances du terrain, l’auto diagnostic, les clés du succès, les points de repère sur l’organisation au sein de l’association, les acteurs de l’accompagnement, et bien sûr, les lieux ressources.
Enfin, des fiches exemples de partenariats réussis présentent les bonnes pratiques et leur processus de réalisation. Elles viennent corroborer la réussite des démarches proposées et inciter les acteurs du secteur à faire de même si nécessaire.
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Source : CIDES
