Vous êtes ici

Comment choisir sa stratégie ?

Dernière mise à jour : le 5 Avril 2016
Choisir la stratégie adéquate pour mener à bien son changement d’échelle est une étape essentielle. La structure doit s’interroger sur les dimensions stratégiques et organisationnelles qui seront modifiées par la démarche. Voici trois questions clés pour l'aider dans sa décision.

Pourquoi la structure souhaite changer d’échelle ?

Les objectifs principaux en matière d’impact social peuvent être de différents types :
- Consolider son impact social (en cas de menace)
- L’optimiser (chercher la performance)
- L’améliorer (qualitativement)
- L’augmenter (quantitativement)
- Le démultiplier (le reproduire sur d’autres territoires)

De quels moyens dispose-t-elle pour agir ?

La structure qui souhaite changer d’échelle devra être lucide sur sa santé financière et ses possibilités d’action. Se trouve-t-elle dans une situation économique fragile ou, au contraire, a-t-elle la stabilité nécessaire pour engager des investissements (humains et financiers) dans son changement d’échelle ?

Est-elle prête à construire une vision et une stratégie avec d’autres acteurs ?

Il s’agit ici de s’interroger sur sa capacité à partager les bénéfices et les risques d’une démarche de changement d’échelle ou, au contraire, sur sa volonté de prendre et d’assumer les décisions de manière individuelle. 

Ce schéma positionne les stratégies selon ces trois questions clés :

Contexte, stratégies et objectifs
Contexte, stratégies et objectifs

A prendre en compte également

Ces trois questions permettent à la structure d’identifier la ou les stratégies les plus adaptées. Elle devra prendre également en compte sa situation spécifique (liée à son territoire, à son histoire, aux relations partenariales, etc.). Par exemple, si une entreprise sociale se trouve dans une situation économique stable, voire prospère et qu’elle souhaite augmenter son impact social sur son territoire, elle pourra s’orienter vers une stratégie de diversification, de coopération ou de fertilisation. Si elle sait, dès le départ, qu’elle ne dispose pas de partenaires de qualité sur sa zone d’activité, elle ne pourra pas se tourner vers la coopération, il lui restera alors deux stratégies possibles.

Pour en savoir plus :
Les étapes de préparation au changement d'échelle et les questions essentielles à se poser (niveaux humain, organisationnel, écosystémique) sont détaillées au sein du 3ème chapitre du guide Stratégies pour changer d’échelle.

 
Sur la même thématique

Portraits

Montage de projets d’urbanisme temporaire et mise à disposition de locaux à prix accessibles
Répondre aux besoins de mobilité autonome des publics les plus précaires
Redynamiser les liens dans les quartiers via des restaurants participatifs
Proposer des espaces de travail et d’émulation collaboratifs
Création et distribution de spiritueux équitables.
Transformation d’une association en Scic pour assurer la pérennisation des savoirs et savoir-faire
Offrir un lieu unique d’achat de produits biologiques, concilier entreprise sociale, viabilité économique et respect de l’environnement
Offrir un service de livraison de colis plus respectueux de l’environnement.

Actualités

Appel à projets et concours
Jusqu'au 28 septembre 2018
Prix de l'entrepreneur social 2018
Événement
Lundi 9 juillet 2018
Préfiguration ateliers du Faire ensemble
Événement
Mardi 19 juin 2018
Soirée Start-up de territoire 2 Bordeaux
Appel à projets et concours
Jusqu'au 18 juin 2018
Appel à solutions 2018
Appel à projets et concours
Jusqu'au 4 juillet 2018
Programme 2018 Live for good
Quoi de neuf ?
Vient de paraître !
Rapport d'activité 2017 de l'Avise
Appel à projets et concours
Jusqu'au 6 juin 2018
TAg56_AAP
Événement
De juin à décembre
Impact Investing Tour 2018, Le Mouves & INCO
Quoi de neuf ?
Mécénat en nature
Logo CJDESK
Quoi de neuf ?
Création d'activités d'utilité sociale
carte_fabriqueainitiatives.png