Trois conseils pour réussir ma démarche d’innovation

Par leur proximité et leur connaissance approfondie des populations et des territoires, les entreprises de l’ESS sont en capacité de détecter les besoins sociaux et/ou environnementaux et d’y apporter des réponses à travers une démarche d’innovation basée sur l’expérimentation. 

La démarche d’innovation

Pour bien comprendre le concept d’innovation, il faut distinguer le résultat visé (produit, service, procédé, etc.) de l’action d’innover (processus qui permet de créer des innovations).  

La démarche d’innovation est un processus qui se compose de quatre étapes :  

• l’émergence qui consiste à identifier un besoin peu ou mal satisfait puis à élaborer une stratégie pour y répondre ; 

• l’expérimentation qui permet de modéliser et d’évaluer la solution imaginée afin qu’elle réponde au mieux au besoin identifié. Ce processus est itératif et n'est pas nécessairement linéaire ; 

• la diffusion de la solution afin que cette innovation se développe à une plus grande échelle et maximise son impact ; 

• l’institutionnalisation lorsque la solution innovante est déployée à grande échelle et est adoptée par la société dans son ensemble.  

Avant de se lancer dans une démarche d’innovation, il est important :

• de clarifier ses objectifs : donner un cap et expliquer sa démarche à l’ensemble de ses parties prenantes ; 

• d’évaluer ses capacités d’innovation : identifier les ressources mobilisables pour mettre en place la stratégie d’innovation et la mener à bien ; 

• de développer une culture favorisant l’innovation et de la diffuser auprès des acteurs impliqués ; 

• de mobiliser des financements : sécuriser des financements pour faire face à la part d’incertitude inhérente au processus d’innovation.

Ces étapes peuvent intervenir en parallèle et dans un ordre différent. Elles sont impactées par votre organisation elle-même, les individus impliqués et l’environnement dans lequel vous évoluez.

Trois conseils pour réussir ma démarche d’innovation

Trouver des soutiens

• Avoir le soutien de dirigeants et de la gouvernance afin de s’accorder sur les objectifs visés  

• Avoir le soutien de son équipe et soutenir son équipe : être à l’écoute, entendre leurs propositions et les impliquer dans la démarche 

Valoriser l’existant 

• Commencer par identifier et valoriser les projets innovants existants dans son organisation et capitaliser dessus

• S’appuyer sur ces expériences pour définir sa stratégie d’innovation 

Avancer pas à pas 

Privilégier dans un premier temps les projets simples à mettre en place, des projets pilotes qui permettront de :  

• mieux comprendre comment votre structure réagit face à l’innovation ; 

• expliquer votre démarche et y faire adhérer vos parties prenantes ; 

• mieux anticiper les changements et les risques ; 

• estimer les ressources dont vous aurez besoin ; 

• identifier vos chantiers prioritaires.