Analyser son environnement
La capacité d’innovation d'une structure pourra être influencée par sa taille, ses pratiques, sa culture ainsi que par son secteur d’activité, sa localisation géographique, le dynamisme de ses concurrents ou de ses partenaires, etc.
Voici une liste non exhaustive de questions que vous pouvez vous poser pour analyser votre environnement :
- Comment est structuré votre secteur d’activité ? S’agit-il d’un marché émergent, en consolidation ou mature ?
- Quels seront les principaux enjeux de votre secteur d’activité dans les prochaines années ?
- Qui sont vos clients ou vos bénéficiaires ? Comment leurs besoins vont-ils évoluer dans les prochaines années ?
- Qui sont vos concurrents directs et indirects ? Quel est leur positionnement stratégique ?
- Quelles sont les spécificités de votre projet ? Quels sont vos facteurs de différenciation ?
La matrice PESTEL - ©Avise, Guide Se lancer dans l'entrepreneuriat social, 2019
Identifier les ressources et les compétences mobilisables
Il s'agit ici d'identifier les moyens humains, matériels ou financiers, mais également les savoirs et les savoir-faire spécifiques pour mettre en oeuvre les stratégies d’innovation.
Voici une liste non exhaustive de questions que vous pouvez vous poser pour évaluer les capacités d’innovation de votre entreprise :
- Êtes-vous au clair avec votre stratégie d’innovation ? Si elle existe, comment est-elle principalement diffusée ?
- Peut-on considérer que votre entreprise soit structurée de façon à favoriser l’innovation (en termes d’organisation du travail, de culture d’entreprise, de management, etc.) ?
- Considérez-vous que votre entreprise soit capable d’initier, piloter et organiser tout type de projets ?
- Sur quelles ressources et compétences pouvez-vous vous appuyer pour répondre aux besoins de vos clients ou bénéficiaires ou être plus performant que vos concurrents ?
- Sur quels acteurs externes pouvez-vous vous appuyer si vous ne bénéficiez pas des ressources ou des compétences en interne ?
