Sept conseils pour bien choisir mon accompagnement

Est-ce le bon moment pour réfléchir à votre projet ? Êtes-vous assez disponible ? Êtes-vous ouvert aux idées de votre entourage ? En fonction de la nature de votre projet et de votre situation personnelle, il est primordial d’identifier le bon moment pour vous faire accompagner. 

Vous pourrez avoir besoin d’accompagnement à différentes étapes de votre projet. Pour chacune, le timing est important et d’autres questions plus spécifiques peuvent se présenter, par exemple : 

• si vous êtes en phase de création : disposez-vous de ressources financières suffisantes pour vous consacrer à votre projet ces prochains mois ? Y a-t-il d’autres activités que vous devriez mettre en pause pendant l’accompagnement ? etc. 
• si vous êtes en phase de consolidation : quel est le contexte économique de votre structure ? Avez-vous prochainement des échéances stratégiques qui pourraient interférer avec l'accompagnement ? etc. 
• si vous envisagez un changement d’échelle : votre activité est-elle viable ? Votre impact est-il vérifié ? etc. 

Si plusieurs programmes vous intéressent, essayez de les hiérarchiser. Beaucoup de programmes sont annuels et proposent des périodes de candidature identiques d’une année sur l’autre. Ce qui vous laisse le temps de vous organiser.

Que ce soit lors de la création de votre projet ou de son développement, être accompagné demande de la disponibilité : il faut faire connaissance avec son nouveau partenaire de cuisine, participer aux temps de formation, cuisiner de son côté entre les séances de travail, etc.

Avant de candidater à un programme, il est donc indispensable d’évaluer le temps que vous pourrez y consacrer. Sachez que certains programmes exigent, par exemple, jusqu’à deux jours de travail par semaine. Échanger avec les accompagnateurs peut vous être utile pour lever tout malentendu.

Avez-vous besoin d’accompagnement stratégique, d’expertise technique ou encore d’appui à la levée de fonds ? Souhaitez-vous développer votre réseau ? Sachez identifier la nature de l’accompagnement qui vous sera utile pour faire avancer votre projet.  

Par ailleurs, avant d’enclencher un accompagnement, assurez-vous de l’accord des parties prenantes étroitement impliquées dans le développement du projet (gouvernance, direction, équipe opérationnelle, etc.) vis-à-vis des enjeux et de la nature de l’accompagnement.

Êtes-vous aujourd’hui en capacité de prendre des décisions stratégiques ? Avez-vous identifié les enjeux clés de votre secteur d'activité pour les cinq prochaines années ? Avant de vous lancer, déterminez quel collaborateur sera le contact de l’accompagnateur (il s’agit souvent d’un dirigeant). Ce dernier ne sera pas seul en cuisine, mais il se libérera du temps et mobilisera les bons ingrédients pour que l’accompagnement prenne et soit bénéfique dans la durée. 

Bien choisir son accompagnement nécessite également de choisir un accompagnateur et un programme précis. Pour ce faire, vous devrez : 

• identifier le stade de développement du projet visé par le programme : les besoins d’accompagnement d’un projet variant selon sa maturité, des programmes distincts existent pour accompagner son émergence, sa consolidation, son changement d’échelle, etc. ; 

• déterminer l’échelle géographique du programme : il est important de connaître la couverture territoriale des programmes d’accompagnement, afin que la mise en réseau avec de potentiels partenaires ou clients soit en adéquation avec les besoins du projet ; 

• analyser le contenu du programme : formations sur des thématiques spécifiques, appui individuel (entretiens, mentorat, coaching, etc.), accès à un espace de travail ou à des financements, etc. S’ils offrent un socle commun, chaque programme a ses spécificités ; 

• regarder s’il existe des programmes spécialisés vis-à-vis de votre secteur d’activité (réemploi, agriculture, etc.) ou de votre profil (jeunes, femmes, collectifs, etc.) ; 

• identifier les modalités de sélection et le coût du programme : devez-vous répondre à un appel à projets ou pouvez-vous adresser votre candidature à n’importe quel moment ? Y a-t-il un âge limite pour postuler ? etc.

Il est possible de faire appel à plusieurs acteurs pour développer votre projet. Si, par chance, vous êtes accompagné par plusieurs dispositifs, discutez avec les accompagnateurs pour sélectionner le(s) bon(s) programme(s) et organiser votre participation. Faire des choix, c’est permettre à un autre entrepreneur de se faire accompagner.

Coordonnez-vous ensuite avec vos accompagnateurs afin de rendre votre parcours le plus complet possible et éviter les redondances en cuisine. Finis l’énergie et le temps perdus, faisons le pari de la qualité et du bon timing de cuisine.

Formaliser sa stratégie, se faire de nouveaux contacts, avoir un appui juridique, etc. : l’accompagnement nourrit l’entrepreneur social. Il faut toutefois bien doser les accompagnements : un porteur de projet qui a testé seul des recettes bénéficiera d’autant plus du regard aguerri de l’accompagnateur.

Attention : le sur-accompagnement peut nuire à l’autonomie des projets et retarder leur mise en œuvre. Dégustons tant que c’est chaud ! 

On connaît la force des échanges entre pairs. Pendant et après un accompagnement, chacun peut partager ses enseignements et ses expériences, dans la mesure de ses capacités.

Contribuons à améliorer les menus du plus grand nombre en répondant aux sollicitations de dirigeants moins matures, en témoignant des changements induits par l’accompagnement ou encore en partageant de l’outillage.