Interview de Véronique Louwagie, Ministre déléguée chargée du Commerce, de l'Artisanat, des Petites et Moyennes entreprises et de l'Économie sociale et solidaire

La France est en train de construire sa stratégie nationale de développement de l’ESS : quelles sont vos priorités pour cette stratégie ?

Tout d’abord, je voudrais dire que réaliser cette stratégie française de l’ESS est une priorité pour moi. Et nous avons mobilisé des moyens, de nombreuses administrations et des acteurs dans tous les territoires en conséquence. À ce stade, les priorités de la stratégie nationale de développement de l’ESS ne sont pas encore définies — et c’est volontaire. Nous avons fait le choix de la coconstruction avec les acteurs, les financeurs, les collectivités et les citoyens. C’est le sens des consultations locales, nationales et citoyennes que nous avons lancées partout en France. Pour encourager la libre expression de chacun, ces échanges s’organisent autour de quatre grands axes : gouvernance, financement, transitions et développement.

Une chose est certaine : je veux œuvrer au rapprochement entre l’économie conventionnelle et l’ESS. Car si ce secteur porte une autre manière de produire, d’employer et d’entreprendre, il doit aussi changer d’échelle. Je souhaite qu’il grandisse, se développe, et je crois que cette ambition est largement partagée. Ce n’est qu’ensemble que nous construirons les bonnes priorités — et les moyens pour les atteindre.

L’Avise est l’agence nationale d’ingénierie au service de l’écosystème d’accompagnement à l’ESS (et notamment du Dispositif local d’accompagnement de l’ESS) : quel rôle doit jouer l’accompagnement, selon vous, pour appuyer la mise en œuvre de cette stratégie ? quelles attentes face à un contexte global qui amène les organisations de l’ESS à faire face à des difficultés ?
 

L’accompagnement est un levier clé pour permettre aux structures de l’ESS de se consolider, de franchir des caps et de faire face aux défis économiques, sociaux et environnementaux. La stratégie devra d’ailleurs préciser le rôle de chaque grand acteur de l’ESS sur les 10 prochaines années. Dans cette dynamique, l’Avise jouera un rôle essentiel : c’est l’acteur de référence en matière d’ingénierie d’accompagnement, avec une expertise précieuse et une vision d’ensemble de l’écosystème. Je souhaite qu’elle tienne une place particulière dans la mise en œuvre de la stratégie nationale, car elle a les moyens de structurer, de coordonner et de faire monter en qualité l’accompagnement sur tout le territoire. Le DLA, qu’elle anime, continuera d’être un pilier de cette action, avec un fléchage renforcé vers les structures en difficulté dans le contexte que nous traversons.
 

L’Avise est également le Centre National de compétences de l’innovation sociale, pour la France, à l‘échelle européenne. Quelle place pour l’innovation sociale dans la stratégie nationale ?

Dans un monde en transition, l’innovation sociale est un moteur d’impact, d’ancrage territorial et d’inspiration pour l’ensemble de l’économie. Elle permet d’apporter des réponses nouvelles à des besoins sociaux mal ou peu satisfaits, d’expérimenter, d’inventer, de transformer. C’est d’ailleurs pour cela qu’un accent particulier a été mis sur le financement de l’innovation sociale lors de la conférence des financeurs qui contribue à préparer la stratégie nationale. L’Avise doit contribuer notamment à structurer un environnement plus lisible, mieux financé et plus fa vorable aux porteurs de projets innovants pour que l’innovation sociale soit mieux connue et reconnue.