La gouvernance des associations en 2026 : propositions pour une nouvelle approche

Ce rapport du Haut Conseil à la vie associative trouve son origine dans un triple constat.

• Il existe un déficit de diversité dans les instances dirigeantes. Les postes à responsabilité au
  sein des associations restent majoritairement occupés par des hommes (deux tiers des présidents), des seniors (un tiers a plus de 65 ans) et des cadres supérieurs ou professions libérales (CSP+). Les femmes, les jeunes et les profils socio-économiques variés sont sous-représentés. Par exemple, seuls 4 % des présidents ont moins de 30 ans. Cette situation interroge sur la capacité des associations à incarner la diversité des territoires et des populations.
• Les formes d’engagement ont évolué. Le paysage du bénévolat a profondément changé. Les
  moins de 35 ans s’engagent davantage qu’avant, mais de manière ponctuelle et souvent liée à des projets concrets, plutôt qu’à une organisation. À l’inverse, les plus de 65 ans, qui représentaient une part importante des bénévoles réguliers, se désengagent progressivement, notamment depuis la pandémie de Covid-19. Cette transformation reflète une nouvelle aspiration à un engagement plus flexible et parfois orienté vers l’impact immédiat. Les bénévoles ne sont pas moins nombreux dans les associations, mais ils s’engagent différemment et surtout ils sont moins nombreux à prendre des responsabilités dans les instances de gouvernance.
• Le renouvellement des dirigeants est difficile. Près d’un tiers des présidents d’associations ont
  plus de dix ans d’ancienneté et seulement 6 % des bénévoles expriment le souhait de prendre plus de responsabilités. Les fonctions dirigeantes sont souvent perçues comme trop administratives, chronophages ou peu adaptées aux aspirations des nouvelles générations. Pourtant, beaucoup de bénévoles sont prêts à s’investir davantage, mais dans un cadre plus souple.

Ces enjeux, s’ils ne sont pas pris en compte, risquent de fragiliser la vitalité et la légitimité du secteur
associatif. Ils doivent interroger le secteur associatif mais aussi ses partenaires et financeurs.

Ce rapport visie également à repenser la gouvernance associative en questionnant la
représentation, le partage et l’exercice du pouvoir décisionnel.