Vous êtes ici
Ologi
Découvrez Ologi, une initiative socialement innovante, selon les quatre grands axes de la grille de caractérisation de l’innovation sociale.
Réponse à un besoin social mal satisfait
Au début des années 2000, la prise en compte de la maladie d’Alzheimer dans les politiques publiques est balbutiante et les équipes spécialisées Alzheimer à domicile n’existent pas encore. Identifiant cela, Olivier Lanos conçoit au départ Ologi comme une solution d’appui aux aidants destinée à réhabiliter la place de la personne malade au sein de son entourage. En 2008, il croise le chemin de Magali Audes. Psychologue spécialisée en neuropsychologie, elle rejoint le projet et co-crée le métier d’Alzami en apportant une nouvelle vision de l’accompagnement des personnes malades et des familles. La réponse apportée par Ologi est non médicamenteuse se concentrant sur le bien-être et les envies de la personne malade. L’intervention est proposée au domicile du patient, par un Alzami, intervenant à domicile formé à ce nouveau métier.
Avec 900 000 personnes concernées, la France fait partie des pays où le nombre de malades d’Alzheimer est le plus élevé. Avec le vieillissement de la population, ce nombre augmente. En 2020, 1 français de plus de 65 ans sur 4 devrait être touché. Le maintien à domicile est souhaité par 80% des personnes âgées et représente un coût moins élevé. En France, le coût annuel de la prise en charge d’une personne dépendante à domicile représente 14 700 € (Cour des comptes), celui d’une personne souffrant de la maladie d’Alzheimer en ménage ordinaire de l’ordre de 15 000 €, contre 21 000 à 24 500 € en institution (Caisse des Dépôts).
Expérimentation et prise de risque
Les actions de recherche & développement (R&D) se poursuivent, permettant d'améliorer les pratiques des Alzamis et de renforcer les spécificités du métier et de l'accompagnement proposé.
Evaluation de la démarche multi-partenariale
• Le neurologue/gériatre et le médecin traitant qu’il peut informer des évolutions de santé de la personne par un courrier ou une rencontre. Une connaissance plus globale de l’état de santé par l’expert permet d’éclairer sa prise de décision et de conforter son diagnostic.
•L’équipe médico-sociale chargée d’élaborer le plan d’aide associé à l’allocation personnalisée d’autonomie (APA). Les bilans de santé réalisés par Ologi peuvent éclairer la prise de décision de l’équipe et optimiser le rôle de l’APA.
•L’ensemble des acteurs du plan Alzheimer (Equipe spécialisés Alzheimer - ESA, Maison pour l’autonomie et l’intégration des malades Alzheimer - MAIA, Plateforme de répit, etc..) avec lesquels les Alzamis peuvent faire le lien.
Ologi bénéficie de la reconnaissance des acteurs institutionnels du territoire. Dès 2009, le Conseil départemental Seine-Maritime a autorisé la prise en charge de l’Alzami dans le cadre de l’Allocation personnalisée d’autonomie (APA). Le Département a ainsi accepté en 2011 de déplafonner cette aide pour permettre à Ologi de valider son concept et son modèle économique à plus grande échelle. Concluante, l’expérimentation a permis de lancer un processus de conventionnement avec l’Agence régionale de santé (ARS) et le Département.
Impacts attendus
Indicateurs de résultats
- Pour la personne accompagnée : réduction des troubles du comportement, apaisement et mieux être.
- Pour les aidants familiaux : meilleure acceptation de la maladie, communication améliorée avec la personne malade, sortie du sentiment d’isolement.
- Pour la prise en charge du patient : meilleure connaissance des dispositifs par la personne et leur entourage, régulière réorientation des personnes.
Impact quantitatfs
- 10 Alzamis actifs, plus de 25 Alzamis embauchés depuis le début.
- 10 Alzamis en CDI sur une moyenne de 0,6 ETP (Equivalent temps plein).
- 9 familles suivies en moyenne par chaque Alzami.
- 81 familles clientes d’Ologi fin octobre 2015
- 200 personnes malades et 400 aidants (conjoints, enfants) accompagnés.
- 500 professionnels soignant formés par Ologi formation
En savoir plus : Etude de cas "Ologi" - Services de proximité innovants, Avise, novembre 2015