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Ce guide méthodologique vise à aider les acteurs de l’économie sociale et solidaire (ESS) à évaluer l’utilité sociale de leurs activités. Pour y parvenir, ce guide préconise l’auto-évaluation, méthode qui permet de questionner le projet de la structure, de suivre son action et de mieux communiquer.
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La diversification consiste à développer une ou des nouvelle(s) activité(s) plus ou moins proches du cœur de métier de la structure. Les nouvelles activités créées permettent de produire plus d’impact social ou servent de support économique à celui-ci.
Accompagnement des entreprises de l'ESS
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Ce rapport élaborer quatre orientations pour l'action à mener pour développer le secteur de l'ESS (reconnaissance et accompagnement) et formule cinquante propositions concrètes pour faire bouger les lignes.
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La mesure de l’impact social est un de défis majeurs de l’économie sociale et solidaire, que cela soit en France ou en Europe. L’analyse ici présentée par une organisation de ESS belge, porte essentiellement sur les raisons qui ont donné autant d'importance à l'évaluation de l’impact…
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Le Social Return on Investment ou « approche SROI » a été développée aux États-Unis et en Grande-Bretagne comme un outil pour mesurer l’impact social d’une organisation. Ce rapport présente l’expérimentation de l’ESSEC-Institut de l’Innovation et de l’Entrepreneuriat Social (IIES) qui a voulu…