Les Scop : quels modèles d’entreprises ? des entreprises modèles ?

Une diversité de pratiques de gouvernance au sein des structures coopératives

Le rapport d'Hervé Charmettant, Olivier Boissin, Jean-Yves Juban, Nathalie Magne et Yvan Renou permet d'éclairer les choix et pratiques de gouvernance des projets coopératifs et des projets d'économie sociale et solidaire (ESS) souhaitant s'inspirer des modèles coopératifs.

Ce rapport propose une approche des sociétés coopératives ouvrières de production (SCOP) selon la répartition des pouvoirs au sein de leur gouvernance mais aussi selon le caractère militant ou entrepreneurial du projet, ce qui permet à l'équipe de chercheurs de constituer une classification par typologie de SCOP. D’autres cadres d’analyse sont également proposés au sein du rapport, notamment à travers la question de l’emploi et du salariat.

Au sommaire

• Les SCOP et les SCIC : origine et évolutions
• Une classification à partir des pouvoirs : les différents types de SCOP
• Les caractéristiques du régime salarial: correspondance avec les types de SCOP
• Les enjeux cruciaux du recrutement dans les SCOP
• Les SCOP face aux tensions entre flexibilité et sécurité de l'emploi: une réponse en terme de "sécuflexibilité"
• Les SCOP start-up: une rencontre impossible

>> Pour en savoir plus sur le sujet de la gouvernance, consultez la rubrique Structurer et faire évoluer sa gouvernance, sur avise.org