Une structure d’insertion en crise sécurise son activité grâce à l’accompagnement du DLA
Une menace de liquidation : le DLA mobilisé en urgence
Implantée depuis près de vingt ans sur le territoire de Saint‑Quentin, cette association d’insertion gère six chantiers d’insertion et fait partie du paysage local. En 2024 pourtant, la menace d’une liquidation se rapproche : désorganisation interne, comptabilité en retard, tensions de trésorerie, et bientôt l’impossibilité de payer les salaires.
Dès la découverte du déficit, le DLA du département de l’Aisne (DLA 02) est immédiatement sollicité. La chargée d’accompagnement, qui connaît déjà la structure pour l’avoir accompagnée en 2017, se rend sur place le jour même et perçoit très vite la gravité de la situation : la comptabilité n’est plus à jour depuis un an.
En quelques jours, le consultant missionné par le DLA — un expert-comptable expérimenté dans l’accompagnement associatif — est mobilisé. Il émet alors une deuxième alerte auprès des dirigeantes, après celle déjà formulée par le commissaire aux comptes quelques mois auparavant.
Face à l’urgence, la chargée d’accompagnement du DLA retourne sur place dès le lendemain afin d’enclencher une véritable gestion de crise.
Le déroulé de l'accompagnement DLA
Avec l’appui du DASESS (Dispositif d'appui aux structures de l'ESS en consolidation) et du consultant mobilisé, la mise en œuvre de l’accompagnement commence. Objectif : « remettre la compta à l’endroit ». Très vite, le diagnostic tombe : suivi budgétaire défaillant, erreurs multiples, huit équivalents temps plein (ETP) de plus que prévu dans les conventions et une organisation où chacun agit sans repères clairs. L’équipe, débordée, n’a plus de visibilité.
Les dirigeantes réagissent et un plan d’action est validé : reclassement des postes, clarification des responsabilités, mise à jour des outils de pilotage et des procédures d’achat, fin des dépenses non suivies. Les décisions sont parfois difficiles – non‑renouvellement de contrats, départs forcés – mais indispensables pour sauver l’activité et les emplois restants.
En parallèle, le DLA appuie la coordination avec les partenaires publics et financiers. La chargée d’accompagnement organise des points réguliers avec la DDETS (Direction départementale de l'Emploi, du Travail et des Solidarités) et le commissaire aux comptes, partageant des informations factuelles, sans dramatiser, mais en gardant la transparence nécessaire pour maintenir la confiance. Cette posture d’équilibre sera décisive : les financeurs choisissent de poursuivre leur soutien, convaincus du sérieux du redressement en cours.
Les résultats de l'accompagnement
Fin 2024, la structure parvient à redresser partiellement la barre. Le déficit se réduit, la trésorerie est sécurisée et la gouvernance retrouve un rythme régulier de réunions mensuelles.
Grâce au travail du consultant mobilisé, le responsable financier dispose désormais d’outils adaptés à une gestion saine et peut suivre l’activité de près, évitant ainsi de reproduire les difficultés passées. Un nouvel outil comptable et un suivi précis des ETP sont désormais en place.
L’esprit d’équipe est resté intact, mais chacun a retrouvé pleinement sa place.
Pour la responsable du DLA 02, l’approche économique et financière, la confiance et la clarté restent les meilleurs leviers en situation de crise.