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Appelant lors du Congrès de l'ESS en 2021 à « faire entrer la société dans l'entreprise », ESS France et Aéma Group ont poursuivi la réflexion avec la publication d'un livret tentant de démontrer que la gouvernance dans l'ESS peut être vecteur de performance.
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En 2021, Emmaüs Connect a mis en œuvre une démarche qui vise à évaluer l'impact social de l'organisation sur l'ensemble de ses parties prenantes. Cette étude comporte notamment un livrable sur l'évaluation d'impact sur les bénéficiaires.
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Ce guide, en anglais, s'adresse à tous les acteurs en charge d'évaluer le potentiel de changement d'échelle d'innovations sociales, à des niveaux nationaux et transnationaux : acteurs de l'accompagnement, financeurs, autorités de gestion du Fonds Social Européen + (FSE+),…
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Si les pratiques collaboratives sont anciennes – notamment dans les milieux isolés ou fragiles où les échanges sociaux sont importants : trajets mutualisés, prêt de matériel entre particuliers, etc. – leur changement d’échelle est un processus assez récent, avant tout impulsé par l’essor…
Économie sociale et solidaire
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Comment favoriser l’accès à l’éducation ? Comment lutter contre le décrochage scolaire et permettre l’épanouissement de l’enfant ? Tour d’horizon d’une sélection de structures de l’ESS engagées dans l’éducation des enfants et des adultes.
Éducation