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Créer sa structure
Pour passer de l’idée à l’action, il est important de se poser les bonnes questions. Voici détaillées les premières étapes incontournables qui permettront au porteur de projet de structurer sa réflexion et de bien construire son projet d’utilité sociale pour en assurer le succès.
Définir le socle – aussi appelée la charte – de votre projet est essentiel. Il se décline généralement en 5 parties : le besoin social, la vision, la mission, les objectifs et les principes d’action. La stratégie de votre entreprise sera ensuite pensée en cohérence avec ce socle. Découvrez les principes de cette étape incontournable pour bien commencer.
Produire un impact social ou environnemental positif est à l’origine de tout projet d’entreprise sociale. Pour s'assurer de l’utilité de son action, il est indispensable d'aller sur le terrain afin de comprendre le besoin social visé et de montrer la pertinence de la solution proposée.
Lorsque vous aurez bien cerné vos bénéficiaires et leurs besoins, mais aussi compris les rouages de l'écosystème local dans lequel vous aller vous insérer, il vous sera nécessaire de préciser et consolider la stratégie de votre entreprise et d'affiner votre proposition de valeur pour pouvoir la positionner sur le marché.
Dans toute entreprise, qu’elle relève ou non de l’ESS, la question du modèle économique se pose dès que l’on veut créer un emploi ou plus. Le modèle économique (ou business model), qui est essentiel pour assurer la viabilité économique et la pérennité du projet, décrit la manière dont l’entreprise va
générer sa rentabilité.
Avant de se lancer, tout créateur doit penser son mode d'organisation et concevoir une gouvernance adaptée pour permettre le développement du projet et l’implication des parties prenantes - salariés, bénéficiaires, collectivités territoriales, investisseurs - souvent nombreuses et aux intérêts variés au sein d'un projet social.
Le choix de la forme juridique est une étape essentielle de la création d’une structure. C’est donner un cadre qui permettra au projet de se consolider et de se développer. C’est pourquoi il est important d’avoir clairement défini le projet social et économique avant de choisir. Il s'agit d’adapter la forme juridique à son projet, et non l’inverse.
Avant de se lancer, l'entrepreneur nécessite de passer par une phase d'expérimentation, afin de vérifier l'intérêt de sa solution et de tester son mode d'organisation. Cette étape lui permettra de réajuster son projet, en fonction des retours, et de commencer à se faire connaître.
Avant de rechercher des financements, il est nécessaire de modéliser son projet d’entreprise sur le plan économique, notamment en établissant des outils de pilotage financier qui permettent de bien connaître ses besoins et d'anticiper le développement et la viabilité de son entreprise
Dans l’ESS, la dimension collective est souvent présente dès l’origine du projet et, si ce n’est pas le cas, il est important de rapidement s’entourer : associés, partenaires, communauté de bénévoles seront des relais précieux durant cette aventure.
Vous avez réuni une bonne idée et un modèle économique pérenne tout en répondant à un besoin social ? Voilà de bonnes bases pour un projet d’avenir ! Néanmoins, quelques incontournables restent à organiser : commercialisation, communication, marketing et stratégie.
Maintenant que vos activités sont bien lancées, ne vous reposez pas sur vos lauriers. Il est temps d'évaluer l'impact social de votre initiative, de questionner votre stratégie et d'élaborer une vision de long terme !